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2009年中國服裝業(yè)兼并重組被提上議程
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-6-1
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2009-2012年阻燃纖維行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 阻燃纖維專門用于生產(chǎn)阻燃毛毯和其它墊類產(chǎn)品。該類產(chǎn)品具有永久阻燃效果，其阻燃原理是利用磷化合2009-2012年中空棉行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨 中空棉是一種高保暖的絮棉產(chǎn)品，纖維原料為高品質的滌綸和性能優(yōu)異的三維卷曲中空纖維，U型中空纖2009-2012年制鞋行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 中國制鞋業(yè)憑借優(yōu)質的投資環(huán)境以及勞動力資源的優(yōu)勢，已經(jīng)建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成各種鞋類2009-2012年針織行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 2008年對于針織企業(yè)而言，可謂是困難重重，國際金融風暴席卷全球，對我國針織行業(yè)造成了巨大沖中國服裝業(yè)要進一步發(fā)展，方方面面都需要進行資源的整合
目前，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細則正在陸續(xù)出臺，細心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺的規(guī)劃中，“兼并”、“重組”這兩個并不陌生的字眼，開始頻頻被提上議程。
“事實上國內服裝行業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)品的同質化，整合行業(yè)資源，形成掌握渠道、市場、潮流方向的股份制企業(yè)，建立自己的品牌，是面對困境的突圍之道�！敝袊b協(xié)會常務副會長蔣衡杰在多種場合指出。
蔣衡杰表示，“企業(yè)要緊密融合上下游關系，打造大紡織的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標桿品牌的核心作用，倡導外包以取得成本優(yōu)勢�！�
在他看來，在經(jīng)濟發(fā)展的特殊時期，常常是企業(yè)并購、重組的活躍期，也是市場份額爭奪的白熱化時期，財富的分配更多的是一種存量的調整，關鍵是看誰能夠發(fā)現(xiàn)、把握、抓住機遇。
“全球制造業(yè)正在進入寒冬，包括跨國巨頭在內的諸多企業(yè)紛紛陷入財務危機、經(jīng)營危機。這給中國企業(yè)整合、迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級帶來了難得的機遇�！备＝ㄆ咂ダ菍崢I(yè)股份有限公司董事長周少雄說，去年他在美國考察時發(fā)現(xiàn)了很多收購服飾品牌的機會。
“金融危機的變化使得整個世界的經(jīng)濟格局可能又在重新作一些調整和變動�！敝苌傩郾硎�，金融危機給中國服裝企業(yè)進行全球整合創(chuàng)造了一個絕佳的良機，也給中國品牌崛起創(chuàng)造了一個絕佳時機。
周少雄分析說，金融危機的影響還在持續(xù)，紡織服裝行業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的困境，一些管理能力差，沒有核心競爭力的中小企業(yè)面臨即將被淘汰的命運。而一些發(fā)展前景不錯，擁有核心渠道的企業(yè)，盡管受金融危機波及，資金鏈暫時有困難，但可以將整合對象鎖定在困難企業(yè)上。
他認為，在國際市場上，整合現(xiàn)有品牌就同時獲得了品牌的商譽、設計力量、市場認同度、營銷網(wǎng)絡等寶貴資源，并進入了國際主流市場，取得了與國外企業(yè)平等對話的機會，還可以幫助國內企業(yè)達到公司治理的國際化。國際品牌企業(yè)走向被收購的命運，往往是在成本競爭中敗下陣來，而它們在組織構架、公司運營等方面非常值得國內企業(yè)學習。
同時，全球市場產(chǎn)生波動，使得一些外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)銷體系，或者是企業(yè)的一些合作伙伴，受到各種影響，這些因素或多或少都會影響到企業(yè)原來的發(fā)展規(guī)劃。
外貿(mào)企業(yè)由于國外消費大幅度的波動，生存受到了挑戰(zhàn)，特別是一些中小型的企業(yè)。對于國內的品牌企業(yè)來說，這時正是整合良機。
周少雄表示，“我們公司有很多的供應廠商以前是做國際品牌OEM生產(chǎn)的，對國內的品牌沒有概念，不是很感興趣，現(xiàn)在，他們都會積極地尋找中國品牌來進行合作。另外，由于金融危機，一些品牌的死掉為優(yōu)秀品牌開拓市場騰出店鋪和經(jīng)銷商資源�！�
福建格林集團有限公司董事長趙建河也認為：“現(xiàn)在是企業(yè)整合的一個較好的時期。”
他表示，“如果條件成熟的話，也考慮與國外品牌合作，幫助他們拓展國內市場，我們則借助其營銷網(wǎng)絡到國外參與競爭�！�
金融危機下，很多企業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的困境，企業(yè)要轉換經(jīng)營模式。
上海唯好管理咨詢有限公司(廈門)分公司總經(jīng)理李玉成認為，對于管理比較規(guī)范的實力型企業(yè)，需要從經(jīng)營模式或者產(chǎn)品中找到新的增長點。企業(yè)擴張規(guī)�？梢酝ㄟ^橫向整合，也可通過縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
“整合與被整合是一個雙贏的過程�！比菔泻銤欂攧兆稍冇邢薰径麻L倪忠森表示，如果在經(jīng)濟狀況好的情況下想進一步擴大規(guī)模的話，必須花費巨大的成本去整合其他企業(yè)，而在經(jīng)濟危機下，不但不用花費高代價去整合，而且還更有選擇的余地，以相對低廉的價格得到優(yōu)質的整合項目。而對于一些小企業(yè)，雖然面臨倒閉，但如果有好“婆家”想整合它們，那它們不僅不會倒閉還將得到進一步發(fā)展。
“大魚”吃“小魚”是常規(guī)之事，但在全球金融危機的情況下“蛇”吞“象”的事情也可能發(fā)生。
在賽琪(中國)體育用品有限公司行政總監(jiān)羅瑞華看來，小企業(yè)也可以收購大企業(yè)。對于一個資金很充足，管理相當完善的、市場化程度相對較高的小企業(yè)來說，考慮整合一個資金不足，管理不完善的企業(yè)并不是很難的事。歐洲就經(jīng)常有這種“小魚”吃“大魚”的事情發(fā)生。正是因為這些小企業(yè)富有生命力，具有發(fā)展?jié)撃�，所以通過整合了缺乏活力、管理出現(xiàn)漏洞的大企業(yè)，達到互依共存的效果。
“在全球金融危機下，誰整合最好，誰的能力就最強；誰整合得好，誰就能走出來�！边@是廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政的觀點。
當年，謝秉政與韓國服裝設計師聯(lián)手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有豐富的市場營銷資源，另一方具備設計創(chuàng)意力量。雙方珠聯(lián)璧合，從創(chuàng)業(yè)開始，愉快合作至今。
在謝秉政看來，中國服裝業(yè)要進一步發(fā)展，最重要的工作之一就是資源的整合，無論是設計創(chuàng)意、市場營銷，還是人力資源，方方面面都需要進行資源的整合。
同樣的資源，在完善資源加有效配制下，會有加倍的效益體現(xiàn)出來。
“你做杭州的品牌，你就要整合杭州的資源；當你想做全省的品牌，你可能整合的資源更多更大；你要做一個國際化的品牌，那一定要有一個國際化的平臺�！焙贾莺闃I(yè)服飾有限公司董事長洪紫林表示，“這樣，才能做好事情�！�
資源整合是一個系統(tǒng)工程，中國服裝原創(chuàng)品牌要走向世界，僅僅依靠單一企業(yè)的力量是遠遠不夠的，而應該舉全國之力、全行業(yè)之力。
中國服裝品牌要進入一個更高的渠道，要創(chuàng)造更高的文化價值，與其掌控的資源有密切關系。假若希望進入更高的發(fā)展階段，就必須建立自己的資源系統(tǒng)，包括生產(chǎn)、文化、營銷、公關等資源，這也正是在為企業(yè)建立一個好的環(huán)境。
“中國服裝企業(yè)很難說迎來了整合潮，但這時確實是整合的好機會，”周少雄認為，“企業(yè)看準了，該出手時就出手”。
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一個關于資源整合的經(jīng)典故事
從前，在美國有個農(nóng)村里面住著個老頭，老頭有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農(nóng)村相依為命。有一天，從城里來了一個人，找到老頭，對老頭說：“我想把你的小兒子帶到城市去，可以嗎？”老頭說：“你趕快滾出去！我就這么一個兒子在我身邊，為什么要把他帶走呢？”這個人說：“我給你這個小兒子在城市找份工作，可以嗎？”老頭說：“那也不可以�！边@個人就說：“我給你這個小兒子在城市找一個對象，你看如何？”老頭說：“那也不行�！边@個人又說：“如果我給你兒子找的這個對象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后老頭同意了。
過了兩天，這個人又找到了洛克菲勒，對洛克菲勒說：“洛克菲勒先生，我準備給您女兒介紹一個對象？”洛克菲勒說：“你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對象嗎？”這個人說：“如果我給你女兒介紹的這個對象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？”洛克菲勒笑了笑，點頭同意了。又過了兩天，這個人找到了世界銀行的總裁，對他說：“總裁先生，你現(xiàn)在必須立刻任命一位副總裁�！笨偛孟壬f：“你趕快滾出去吧。我這么多的副總裁，為什么要聽你的再任命一位呢？而且還要馬上？”這個人說：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當然同意了。這就是一個資源整合的故事，資源整合就是如何把一個農(nóng)民的兒子既要變成洛克菲勒的女婿，又要變成世界銀行的副總裁。
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